600 postes pour 23 finissants au baccalauréat en écologie, 300 offres d’emploi pour 36 diplômés en Techniques de la documentation, pénurie de 4 100 jeunes pour occuper les postes dans l’industrie touristique en 2011… Les employeurs devront rivaliser d’ingéniosité pour attirer de nouveaux employés durant la période estivale et éviter des fermetures temporaires. Voici donc 4 stratégies pour recruter efficacement du nouveau personnel dans un contexte de rareté de la main-d’œuvre.

Stratégie no. 1 : Recrutez dans votre propre organisation

Afin de réduire le nombre d’employés à recruter chaque été, tentez de conserver un lien d’emploi tout au long de l’année en garantissant un nombre d’heures de travail et en offrant un incitatif à demeurer à votre emploi. Par exemple, vous pourriez créer un programme de bourses d’études en offrant l’équivalent de 5 % du salaire cumulatif gagné par l’étudiant durant ses années de service, offrir un remboursement partiel ou total des frais de scolarité pour les cours réussis ou assumer en tout ou en partie les frais de déplacement entre l’école et votre établissement. Chez La cage aux sports, on favorise la mobilité de la main-d’œuvre d’un établissement à l’autre qui vivent des variations saisonnières différentes afin de maintenir un lien d’emploi. Peut-être que cet exemple peut vous inspirer à développer des ententes de partage d’employés avec d’autres établissements de votre région qui vivent des variations d’achalandage complémentaires aux vôtres? Selon une étude sur la place de la main-d’œuvre étudiante dans l’industrie touristique publiée par le Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT) en 2009, les étudiants préfèrent de plus en plus travailler régulièrement à l’année plutôt qu’intensivement l’été.

Avec ceux doivent quitter la région pour aller étudier à l’extérieur, gardez le contact afin de pouvoir les embaucher à leur retour durant les périodes de vacances scolaires : informez-les comme s’ils étaient encore à votre emploi (mémo interne, infolettre ou intranet), invitez-les au party de Noël, envoyez-leur une carte à leur anniversaire…

Stratégie no. 2 : Recrutez dans les écoles

Les écoles professionnelles, les cégeps et les universités possèdent tous un service de placement où vous pouvez afficher vos postes disponibles. Aussi certains programmes d’enseignement fonctionnent selon un principe d’alternance travail-études en rendant les élèves disponibles pour le travail quelques jours par semaine durant l’année et durant l’été dans le cadre d’un stage rémunéré ou non. Vous pouvez consulter les guides Choisir pour connaître les établissements de niveau secondaire, collégial et universitaire qui offrent de tels programmes (http://ch.monemploi.com).

Peu importe le moyen utilisé, je vous encourage à faire preuve d’ingéniosité afin d’offrir une véritable valeur ajoutée à la clientèle étudiante. Par exemple, un membre de votre équipe pourrait aller faire une présentation en classe sur la préparation à une entrevue ou livrer un témoignage sur son parcours professionnel ou encore animer un atelier de préparation à la recherche d’emploi tout en profitant de cette tribune pour faire découvrir subtilement les métiers de votre industrie et surtout, ceux que vous avez à combler.

Stratégie no. 3 : Recrutez dans les réseaux sociaux

Selon Socialnomics.net, 96 % des jeunes de la génération Y (20-35 ans) sont inscrits à un réseau social (Facebook, Twitter, LinkedIn…) Comment s’en servir pour recruter? Demandez simplement à vos employés de vous aider via leurs réseaux. Le recrutement par les employés est de plus en plus utilisé avec succès dans beaucoup d’entreprises avec raison : qui voudrait recommander quelqu’un avec qui on n’aurait pas d’affinités ou qui pourrait nuire à sa réputation? Vous pourriez décider d’ajouter un incitatif monétaire pour motiver davantage vos recruteurs internes.

Stratégie no. 4 : Recrutez dans un autre bassin

Saviez-vous qu’en moyenne, un employé de 65 ans d’aujourd’hui a un état de santé équivalent à celui d’un employé de 54 ans en 1960 ? C’est du moins un des arguments mis de l’avant par le Défi Travail 50+ du réseau FADOQ qui a pour objectif de sensibiliser les employeurs à la richesse de l’expérience détenue par les travailleurs de 50 ans et plus (www.fadoq.ca). Alors, pourquoi ne pas profiter vous aussi de cette main-d’œuvre expérimentée, disponible et dont on dit très orientée vers la qualité du service à la clientèle. Il y a même un site d’emploi spécialisé pour les 45 ans et plus au Québec où vous pouvez afficher vos postes (www.45plusjob.com).

Les nouveaux immigrants, les handicapés, les décrocheurs, les bénéficiaires d’aide sociale et les étudiants étrangers sont également des sources de candidats à ne pas négliger.

Peu importe les moyens utilisés, rappelez-vous qu’un processus de recrutement efficace lance aussi un message clair aux candidats que vous êtes une organisation bien structurée et cela démontre aussi votre intérêt pour votre personnel. Bon été!