Archive pour la catégorie ‘Nouvelles’

Pénurie de main d’oeuvre: fermetures temporaires à prévoir cet été

600 postes pour 23 finissants au baccalauréat en écologie, 300 offres d’emploi pour 36 diplômés en Techniques de la documentation, pénurie de 4 100 jeunes pour occuper les postes dans l’industrie touristique en 2011… Les employeurs devront rivaliser d’ingéniosité pour attirer de nouveaux employés durant la période estivale et éviter des fermetures temporaires. Voici donc 4 stratégies pour recruter efficacement du nouveau personnel dans un contexte de rareté de la main-d’œuvre.

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Les patrons sont-ils tous des menteurs?

Comment redonner un sens au travail pour générer davantage d’engagement ?

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Les patrons sont-ils tous des menteurs ?

« Pourquoi est-ce que je me défoncerais pour un patron qui ne sait même pas qui je suis, ce que je veux ou ce que je peux faire pour l’organisation? » Voilà comment pense l’employé de nouvelle génération, peu importe son âge.À titre de gestionnaire, si vous voulez générer davantage d’engagement au sein de votre équipe, vous devrez mettre en place des pratiques pour mieux connecter avec chacun de ses membres afin d’éviter de passer pour un patron menteur.Plus le travail a un sens, plus l’engagement est intense. C’est la différence entre l’obligation et la passion, entre la survie et l’épanouissement, entre l’existence ou le rayonnement.Comment redonner un sens au travail? En répondant avec franchise et authenticité aux questions fondamentales que se posent vos employés de nouvelle génération afin de rebâtir une relation de confiance et redonner du cœur à l’ouvrage.Questions fondamentales que se posent vos employés : Est-ce que…Les  valeurs du patron sont en accord avec les miennes?Le patron s’intéresse vraiment à qui je suis?Les opinions divergentes sont considérées ici?On fait confiance ici ou traite-t-on plutôt les gens comme à la garderie?Ça fera une différence pour quelqu’un si je ne rentre pas travailler demain?Ce travail me fera davantage grandir?Je peux me développer professionnellement ici sans ruiner ma santé ou ma vie?Cette organisation se soucie du bien-être des gens?Je pourrais obtenir de meilleures conditions ou davantage de défis ailleurs?Désabusé face à l’héritage laissé par l’adulation de la quête de la richesse matérielle (familles éclatées, endettement, pollution, etc.) l’employé de nouvelle génération se tourne maintenant vers la quête de sens.Puisque nous passons la majeure partie de notre vie active au travail, ce dernier pourrait contribuer à donner un sens à notre vie. À condition bien sûr qu’il n’y ait pas de contradiction entre nos idéaux personnels et ceux de l’organisation dans laquelle on travaille…Que vos employés soient de la génération café ou qu’ils soient plus de la génération « Red Bull®», vous savez que dans les deux cas, l’effet énergisant que ces boissons procurent s’estompe éventuellement. Il faut donc fournir à vos employés des occasions de découvrir une source de stimulation qui soit davantage intrinsèque plutôt qu’ils ne deviennent complètement junkie d’un breuvage quelconque.Dans un contexte de gestion multigénérationnelle ou multiculturelle, il est de plus en plus vrai que les différences sont davantage individuelles et donc, les stimuli aussi. On ne trouve pas le bonheur et la motivation à l’extérieur de soi.Les jeunes nous font la leçon. Ils ne veulent plus tolérer les incohérences comme l’ont fait leurs aînés. Ce qu’on prend parfois pour de l’insolence est une expression de vérité. Ils ne jouent plus le jeu des faire semblant. On les trouve parfois centrés sur eux et sur leur plaisir, et si c’était qu’ils ne se perdent pas de vue. Quand leur travail leur permet d’être dans leurs passions, c’est étonnant de voir à quel point ils peuvent performer. Les aînés ne les comprennent pas toujours, mais s’ils avaient raison?Bien des gens réalisent souvent trop tard qu’ils ont vendu leur âme à leur organisation et ne sont plus en paix avec eux-mêmes. Leur carrière est devenue leur dieu et tout le reste : la famille, la santé, les amis… ont été relégués au second plan. Arrive un point où tout cela ne fait plus de sens, où il faut que ce que nous sommes repose sur quelque chose de plus profond qu’un gros bureau, une grosse bagnole, une grosse maison ou un gros ego. Il vient un moment où nous devons concilier avoir et/ou être et faire des choix : être en paix avant de reposer en paix.Gestionnaires, êtes-vous prêt à faire face au détecteur de mensonges?Une piste à explorer cette semainePrenons le temps d’écouter pour savoir quelles sont les préoccupations, les frustrations et les désirs de nos gens dans le cadre d’une rencontre éclair, d’un déjeuner ou d’un dîner informel.Une forme de reconnaissance à offrir cette semainePrendre le temps de dire merci aux gens.

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